Servicios
AUDINACO S.R.L.
AUDITORÍA EXTERNA
Auditoría financiera, operativa, de cumplimiento y de prevención de lavado de activos.
Prestamos servicios de Auditorías financiera, operativa, de cumplimiento y de prevención de lavado de cctivos. Los informes y resultados garantizan un trabajo de calidad, por lo que se utilizan para toma de decisiones de los clientes, obtener financiación, mantener la credibilidad con las partes interesadas, cumplir con los reguladores, entre otros.
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CONSULTORÍA Y/O ASESORAMIENTO
Modelos de negocios, planes estrategicos, gobierno corporativo, gestión integral de riesgos, sistema de control interno,planes de mejora continua, gestión por procesos, entre otros.
Cubrimos áreas cómo: Gestión Estratégica, Gobierno Corporativo, Gestión de Riesgos, Sistema de Control Interno, Gestión de Procesos, Recursos Humanos, Auditoría bajo el Enfoque de Riesgos, entre otros
Los servicios se los puede contratar de forma individual o integral.
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SERVICIO DE PREPARACIÓN, IMPLEMENTACIÓN O ACTUALIZACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS Y PLAN ESTRATÉGICO
Este servicio contempla la elaboración del Modelo de Negocios y mejoras al Plan Estratégico de la empresa, incluyendo indicadores de riesgo (KRi) para establecer el apetito de riesgo y tolerancia al riesgo desde esa instancia.
El modelo de negocio es una herramienta previa al plan estratégico, que permite definir con claridad que productos ofrece la empresa en su mercado, cómo lo va a hacer, a que segmento de mercado alternativo puede llegar y de qué forma va a generar ingresos.
El plan estratégico evalúa de forma exhaustiva el posicionamiento y desempeño de la empresa y define las líneas de actuación para cumplir los objetivos establecidos a largo plazo.
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SERVICIO DE IMPLEMENTACIÓN O MEJORA DEL SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO
El servicio incluye la implementación de una metodología y herramientas para medir el nivel de desempeño del gobierno corporativo en una empresa.
El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta directiva / asamblea de socios, el directorio / consejo de administración, y los grupos de interés, y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la empresa para la generación de valor. El servicio incluye la implementación de una metodología y herramienta para medir el nivel de desempeño del Gobierno Corporativo de una empresa.
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SERVICIO EN LA IMPLEMENTACIÓN O MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
El servicio incluye los distintos tipos de riesgos financieros y no financieros, incluyela medición del nivel de madurez del ambiente de control y de la gestión integral de riesgos.
El servicio de gestión integral de riesgos se ofrece con la finalidad de fortalecer su sistema de gestión integral de riesgos y poder determinar el nivel de apetito de riesgo integral de la empresa. Considera los riesgos financieros y no financieros a los que se encuentra expuesta la empresa, así como la(s) interrelación(es) que puede(n) existir entre estos, Este servicio incluye implementación o mejoras de los procesos de:
- Riesgo Estratégico
- Riesgo de Crédito
- Riesgos de Mercado y Liquidez
- Riesgo Operativo
- Riesgo de Legitimación de Ganancias Ilícitas
- Riesgo de Gobierno Corporativo
- Riesgo de Cumplimiento
- Riesgo Reputacional
- Riesgo Legal
Asimismo, en este servicio se incluye la implementación de una metodología y herramienta para medir el nivel de madurez de la gestión de riesgos de la empresa, mediante COSO 2017.
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SERVICIO EN IMPLEMENTACIÓN O MEJORA DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Este servicio permite mejorar la eficiencia de los procesos, minimizar la probabilidad y/o impacto de los riesgos y cumplir objetivos de forma efectiva, mediante COSO 2013.
El contar con adecuado sistema de control interno, permite mejorar la eficiencia en los procesos de la entidad y cumplir con los objetivos de cumplimiento, operativos y de información, según lo establece la metodología de COSO 2013 (Marco integrado de control interno). Se implementa una metodología y herramienta de evaluación de la eficacia y eficiencia del Sistema de Control Interno de la empresa.
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SERVICIO EN IMPLEMENTACIÓN O MEJORA A LA GESTIÓN POR PROCESOS
Óptima estrategia de mejora de calidad. Se adopta la ISO 9001 como base metodológica .
La planificación, depuración y control de los procesos, lo que se conoce como gestión por procesos constituye una óptima estrategia de mejora de la calidad, puesto que sirve para aumentar el rendimiento y la capacidad de la empresa, con el propósito de cumplir con los objetivos estratégicos y objetivos relacionados de forma más eficiente. Se adopta la ISO 9001 como base metodológica de gran consistencia para la implantación de un enfoque basado en la gestión por procesos que ayuda a mejorar la calidad de Gestión la empresa
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TERCIARIZACIÓN
La tercerización u outsourcing permite ahorrar costos, incrementar la productividad y minimizar los riesgos.
Servicios de contabilidad, auditoría interna, supervisión de departamentos contables entre otros.
Ofrecemos a clientes específicos los servicios de contabilidad,de auditoría interna, supervisión de departamentos contables, supervisión a la función de prevención de lavado de activos, gestión por procesos, entre otros.